Proyectos de automatización de procesos
Gestión de proyectos sin complicaciones basada en procesos armonizados y estandarizados en todo el mundo
Su éxito como constructor de una planta o EPC constituye nuestro principal objetivo. La comunicación profesional y la colaboración conducen a la confianza, que es la clave para el éxito de los proyectos de automatización de procesos. En particular, cuando se trata de proyectos a gran escala o cuando se subcontratan funciones no esenciales. Tanto si se trata de un terreno sin edificar (nueva planta) o de zonas industriales abandonadas (planta existente).
La implementación de una solución en una planta existente se realiza generalmente bajo la presión de tiempo o durante períodos muy limitados en los que se detiene la producción. Esto requiere una coordinación adecuada y recursos suficientes.
Gestión de proyectos
La selección de los proyectos adecuados y disponer de la gente adecuada en el equipo de proyectos es un requisito previo para iniciar y terminar un proyecto con éxito. Son importantes la comunicación y compromiso desde etapas tempranas. Unas normas claras para iniciar un proyecto garantizan que se trate correctamente en lo que se refiere a su complejidad.
Nuestra estructura del proceso de gestión de proyectos PMI® (Project Management Institute) (PMBOK® Guide) y nuestros jefes de proyectos con certificado PMP® actúan de punto de contacto principal.
Beneficios de un proceso armonizado a escala mundial
Proceso de trabajo que se puede ampliar según la complejidad del proyecto - estructuras de análisis del trabajo y gestión de los procesos estandarizados y contrastados
Reducción de los costes de ejecución de los proyectos al proporcionar herramientas de productividad y recursos incorporados durante la ingeniería
Comunicación profesional y colaboración entre todas las partes interesadas del proyecto
Los procedimientos Quality Gate y la gestión de los riesgos de funcionamiento garantizan la seguridad y la disminución de los riesgos durante todo el proceso de proyectos
Estandarización de procesos
Con nuestro proceso de proyectos estandarizado le garantizamos una disciplina común acordada para planificar, realizar, comprobar y actuar a fin de alcanzar las metas y objetivos del proyecto predefinidos. Ello permite una gestión, soporte y manipulación más rápida y adecuada de sus proyectos.
Proceso de proyectos - Manejamos nuestros proyectos basándonos en procesos armonizados a escala mundial para ayudarle a tener éxito.
Nuestra presencia en todo el mundo garantiza que su proyecto se gestione a tiempo y sin salirse del presupuesto.
Agilidad en la organización para hacer frente al nivel de complejidad del proyecto gracias a unos equipos de proyectos flexibles con responsabilidades claras y soporte de expertos.
Estrategias de respuesta a los riesgos - Todo el equipo de proyectos se encuentra implicado en la gestión de los riesgos durante el proyecto basándose un procedimiento metódico.
Nuestros jefes de proyectos, formados globalmente y con certificado PMP® actúan de punto de contacto principal.
1. Planificación del proyecto 2. Realizar (llevar a cabo el proyecto según la planificación) 3. Comprobar (identificar las diferencias entre la planificación y la realidad) 4. Actuar (trabajar para incorporar las medidas correctoras correspondientes)
Descargas
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Gestión de proyectos de clientes
Folleto resumen sobre cómo gestionamos sus proyectos.
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Optimice los gastos y minimice los riesgos del proyecto
Optimice los gastos y minimice los riesgos del proyecto colaborando con nosotros como Proveedor principal de instrumentación (MIV) para sus proyectos de automatización de procesos.
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